Sənaye torpaqlarının dəyəri artan, artan iş dəyəri ilə birləşdirilmiş, müəssisələrin ağıllı anbarları, maksimum saxlama qabiliyyəti, avtomatlaşdırma (pilotsuz) və informasiya texnologiyaları tələb olunur.Dörd tərəfli servisSıx anbarlar, saxlama sıxlığı, saxlama kateqoriyalarında və saxlama səmərəliliyində rahatlıq səbəbindən ağıllı anbarın əsas formasına çevrilir.
Raflar, anbar və logistika sənayesində ən əsas, ümumi və ən böyük göndərmə məhsulu olaraq, dörd tərəfli sıx anbarlar üçün tələb olunan rack istehsalçıları üçün daha asandır. Bundan əlavə, dörd tərəfli intensiv anbarlarda xeyli nisbətdə raflar hesabı. Rack İstehsalçı sahibləri, ağıllı sistemlərin yüksək qazanclarına sahib olduğuna inanırlar və onlar artıq rəf üçün sistem inteqratorundan borc alaraq artıq çoxdur. Buna görə, bəzi raf istehsalçısının sahibləri özləri tərəfindən ağıllı anbar layihələrini özləri və digər sistemlərin özləri və autsorsinqi ilə ittiham etdilər.
Doğrudan da, dörd yollu sıx anbar layihəsini həyata keçirmək üçün çarx istehsalçısı üçün həqiqətən uyğundurmu? Dezavantajlar haqqında danışaq!
1.Main Business: Hər peşənin öz ixtisası var. Dörd yollu sıx servis anbar layihəsi, raf istehsalçısının əsas işi deyil. Buna daha az enerji və tədqiqat investisiya qoyulub. Hər bir sənayedə iştirakı dövründə, birinin qabiliyyətindən kənar pul qazanmaq daha da mümkün deyil.
2.Texnologiya: Raf istehsalçısının yalnız raf hissəsi üçün texniki işçilərə malikdir və ağıllı anbar ilə əlaqəli heç bir mütəxəssis yoxdur. Erkən rabitə və həll dizaynı digər tərəfdaşların köməyini tələb edir. Adətən raf istehsalçısı 'satıcısı son müştəri ilə əlaqə qurur, buna görə məlumatlar çatdırıldıqda, sonrakı tikinti və qəbul zamanı mübahisələrə səbəb olduqda sapmalar qaçılmazdır. Bundan əlavə, raf istehsalçısının bütün sistem üçün vahid standart bir spesifikasiyası yoxdur. İcra prosesi zamanı problemlə qarşılaşsa, hansı partiyanın məsul olduğunu müəyyən etmək mümkün deyil və çömçə keçmək riski var.
3.Qiymət: Dörd tərəfli sıx anbar layihələri üçün yarışarkən, raf istehsalçıları kifayət qədər keyfiyyətli olmadıqları üçün tez-tez aşağı qiymətli strategiyanı qəbul edirlər. Layihəni aldıqdan sonra, satınalma qiymətini və ən az peşəkar istehsalçılara və ya ultra aşağı qiymətlərdə olan şəxslərə subpodtraktı tərsinə nəzarət edəcəklər. Avadanlıq və ya texnologiya olub-olmaması, bu, çox güzəşt ediləcəkdir və layihənin etibarlılığını sistem perspektivindən idarə etmək çətindir.
4.Qiymətləndirmə: Sistem inteqratoru təchizatçısı olaraq, rack istehsalçıları bir tərəfdən müxtəlif avtomatlaşdırılmış raflar olan sistem inteqratoru təmin edir və digər tərəfdən ağıllı anbar layihələri üçün sistem inteqratoru ilə rəqabət aparır. Münaqişələr, əvvəlki inteqrator müştərilərin dəstəkləyici raf istehsalçılarını yenidən seçmək üçün yaranmasına səbəb olanlar arasındadır.
5.Müharibə: ağıllı anbarların həyata keçirilməsi tez-tez layihə idarəetmə sistemini qəbul edir. Layihə meneceri bütün layihənin həyata keçirilməsini koordinatlayır və planlaşdırır və istənilən vaxt baş verə biləcək bəzi fövqəladə halları idarə edir. Raf istehsalçısının oxşar ixtisaslı bir layihə meneceri yoxdur və həyata keçirmə prosesi tez-tez bir qarışıqlıq ola bilər, xaotik prosedurları və tez-tez iş işləri ilə bir qarışıqlıq ola bilər. Problemlərlə qarşılaşarkən kimin günahkar olduğunu müəyyənləşdirmək çətindir, bu da istifadəçi üçün əlavə xərclər gecikməsinə səbəb olur. İstifadəçi raf istehsalçısı tərəfindən qəzəbli və düzgün işləmədiyi zaman, bu, tez-tez bütün tərəflərin tətbiqi komandaları və əməkdaşlığın pozulmasına, nəticədə layihədə və ya son uğursuzluqla nəticələnən əməkdaşlığın pozulmasına səbəb olur.
6.Ad-satış xidməti: Tam bir ağıllı sistem satışdan sonra xidmət etmədən ola bilməz. Raf istehsalçısı, uzunmüddətli tərəfdaş deyil, müvəqqəti xarici komandaya güvənərək layihəni əsasən həyata keçirir. Layihə bitdikdən sonra bütün tərəflər də dağılacaqlar. Vaxt bir az daha uzun olarsa, satış sonrası problemlərlə qarşılaşdıqdan sonra, layihə ilə əlaqəli texniki məlumatların verilməsini də, əvvəlki icra işçilərini tapa bilməyəcəksiniz. Layihə narahatlıqlarla istifadə olunur və bir neçə ildən sonra böyük bir layihə çevrilməsi ilə üzləşəcək (çevrilmə layihələri yeni bir layihəni həyata keçirməkdən daha çətindir).
Xülasə, istifadəçilərin bir təchizatçı seçərkən aşağıdakı nöqtələri diqqətlə nəzərdən keçirməyi məsləhət görürük: Təchizatçı öz əsas avadanlıqları və əsas texnologiyası varmı? Təchizatçı öz texniki standart sistemi və həyata keçirmə qrupu varmı? Təchizatçı bütün layihəni həyata keçirmək və idarə etmək imkanı varmı? Təchizatçı çox sayda öz-özünə və qəbul edilmiş layihələrə malikdirmi?
Saat: Fevral-14-2025