Sənaye torpaqlarının qiyməti artmağa davam etdikcə, artan məşğulluq xərcləri ilə birlikdə müəssisələr ağıllı anbarlara, maksimum saxlama qabiliyyətinə, avtomatlaşdırmaya (informasiyaya) və informasiya texnologiyalarına ehtiyac duyurlar.Dörd tərəfli servissıx anbarlar saxlama sıxlığı, saxlama kateqoriyaları və saxlama səmərəliliyi baxımından çevikliyinə görə ağıllı anbarların əsas formasına çevrilir.
Raflar, anbar və logistika sənayesində ən əsas, ümumi və ən böyük göndərmə məhsulu olaraq, raf istehsalçılarının dörd istiqamətli sıx anbarlar üçün tələbat məlumatlarını əldə etmələrini asanlaşdırır. Bundan əlavə, dörd istiqamətli intensiv anbarlarda rəflər əhəmiyyətli bir paya malikdir. Raf istehsalçılarının sahibləri intellektual sistemlərin yüksək qazanc əldə etdiyinə inanırlar və onlar artıq sistem inteqratorundan rack üçün kredit almaqdan əziyyət çəkirlər. Buna görə də, bəzi rəf istehsalçıları öz başlarına ağıllı anbar layihələri həyata keçirməyə başladılar, rack hissəsini özləri öz üzərinə götürdülər və digər sistemləri autsorsing etdilər.
Beləliklə, raf istehsalçısının dörd tərəfli sıx anbar layihəsini həyata keçirməsi həqiqətən uyğundurmu? Gəlin çatışmazlıqlar haqqında danışaq!
1.Əsas iş: Hər peşənin öz ixtisası var. Dörd tərəfli sıx servis anbarı layihəsi raf istehsalçısının əsas işi deyil. Bunun üçün daha az enerji və tədqiqat sərmayəsi qoyulmuşdur. Hər bir sənayedə involusiya dövründə insanın imkanından artıq pul qazanmaq daha da qeyri-mümkündür.
2.Texnologiya: Raf istehsalçısının yalnız raf hissəsi üçün texniki personalı var və ağıllı anbarla əlaqəli heç bir peşəkar yoxdur. Erkən ünsiyyət və həll dizaynı digər tərəfdaşların köməyini tələb edir. Adətən raf istehsalçısının satıcısı son müştəri ilə əlaqə saxladığından, məlumat ötürüldükdə kənarlaşmalar qaçılmaz olur və sonrakı tikinti və qəbul zamanı mübahisələrə səbəb olur. Bundan əlavə, raf istehsalçısının bütün sistem üçün vahid standart spesifikasiyası yoxdur. İcra prosesində problem yaranarsa, hansı tərəfin məsuliyyət daşıdığını müəyyən etmək mümkün deyil və pulun keçmə riski var.
3.Qiymət: Dörd tərəfli sıx anbar layihələri üçün rəqabət apararkən, raf istehsalçıları tez-tez aşağı qiymət strategiyasını qəbul edirlər, çünki onlar kifayət qədər ixtisaslı deyillər. Layihəni əldə etdikdən sonra, satınalma dəyərinə əks istiqamətdə nəzarət edəcək və daha az peşəkar istehsalçılara və ya şəxslərə ultra aşağı qiymətlərlə subpodrat verəcəklər. İstər avadanlıq, istərsə də texnologiya olsun, ona böyük endirim ediləcək və sistem baxımından layihənin etibarlılığına nəzarət etmək çətindir.
4. Rəqabət: Sistem inteqratorunun təchizatçısı olaraq, rack istehsalçıları bir tərəfdən sistem inteqratorunu müxtəlif avtomatlaşdırılmış raflarla təmin edir, digər tərəfdən isə ağıllı anbar layihələri üçün sistem inteqratoru ilə rəqabət aparır. Onların arasında ziddiyyətlər yaranır, bu da əvvəlki inteqrator müştərilərin dəstəkləyici rack istehsalçılarını yenidən seçməsinə səbəb olur.
5.İcra: Ağıllı anbarların tətbiqi tez-tez layihə idarəetmə sistemini qəbul edir. Layihə meneceri bütün layihənin icra gedişatını əlaqələndirir və planlaşdırır və istənilən vaxt baş verə biləcək bəzi fövqəladə halları idarə edir. Raf istehsalçısının oxşar ixtisaslı layihə meneceri yoxdur və icra prosesi tez-tez xaotik prosedurlar və tez-tez yenidən işləmə ilə qarışıq ola bilər. Problemlərlə qarşılaşdıqda kimin günahkar olduğunu müəyyən etmək çətindir ki, bu da tikintinin gedişində gecikmələrə və istifadəçi üçün əlavə xərclərə səbəb olur. İstifadəçi qəzəbləndikdən və raf istehsalçısı tərəfindən düzgün olmayan davranışdan sonra, bu, tez-tez bütün tərəflərin icra qrupları arasında münaqişələrə və əməkdaşlığın pozulmasına gətirib çıxarır, nəticədə layihədə xas çatışmazlıqlar və ya son uğursuzluqla nəticələnir.
6.Satışdan sonrakı xidmət: Tam bir ağıllı sistem satış sonrası xidmət olmadan ola bilməz. Raf istehsalçısı layihəni əsasən uzunmüddətli tərəfdaşa deyil, müvəqqəti xarici komandaya etibar etməklə həyata keçirir. Layihə bitdikdən sonra bütün partiyalar da dağılacaq. Vaxt bir az daha uzun olarsa, satış sonrası problemlərlə qarşılaşdığınız zaman layihə ilə bağlı texniki məlumatları bir yana qoyaq, əvvəlki icraçı personalı belə tapa bilməyəcəksiniz. Layihə narahatlıqlarla istifadə olunur və bir neçə ildən sonra o, böyük layihə transformasiyası ilə üzləşəcək (transformasiya layihələri yeni layihənin həyata keçirilməsindən daha çətindir).
Xülasə olaraq, istifadəçilərə təchizatçı seçərkən aşağıdakı məqamları diqqətlə nəzərdən keçirmələrini tövsiyə edirik: Təchizatçının özünün əsas avadanlığı və əsas texnologiyası varmı? Təchizatçının öz texniki standart sistemi və icra komandası varmı? Təchizatçının bütün layihəni həyata keçirmək və ona nəzarət etmək imkanı varmı? Təchizatçının bir neçə özünü tamamlayan və qəbul etdiyi layihələri varmı?
Göndərmə vaxtı: 14 fevral 2025-ci il