Sənaye torpaqlarının dəyəri artmaqda davam etdikcə və məşğulluq xərcləri artdıqca, müəssisələr ağıllı anbarlara, maksimum saxlama tutumuna, avtomatlaşdırmaya (insansız) və informasiya texnologiyalarına ehtiyac duyurlar.Dörd istiqamətli servisSıx anbarlar, saxlama sıxlığı, saxlama kateqoriyaları və saxlama səmərəliliyi baxımından çevikliklərinə görə ağıllı anbarların əsas formasına çevrilir.
Anbar və logistika sənayesində ən əsas, ümumi və ən böyük daşınma məhsulu olan rəflər, rəf istehsalçılarının dörd tərəfli sıx anbarlar üçün tələb məlumatlarını əldə etməsini asanlaşdırır. Bundan əlavə, rəflər dörd tərəfli intensiv anbarlarda əhəmiyyətli bir paya malikdir. Rəf istehsalçıları sahibləri ağıllı sistemlərin yüksək mənfəət əldə etdiyinə inanmağa meyllidirlər və rəf üçün sistem inteqratorundan borc almaqdan artıq əziyyət çəkirlər. Buna görə də, bəzi rəf istehsalçıları sahibləri ağıllı anbar layihələrini özləri həyata keçirməyə, rəf hissəsini özləri idarə etməyə və digər sistemləri autsorsinqə verməyə başladılar.
Beləliklə, rəf istehsalçısının dörd tərəfli sıx anbar layihəsini həyata keçirməsi həqiqətən uyğundurmu? Gəlin çatışmazlıqlar barədə danışaq!
1. Əsas biznes: Hər peşənin öz ixtisası var. Dörd tərəfli sıx anbar layihəsi rəf istehsalçısının əsas biznesi deyil. Buna daha az enerji və tədqiqat sərmayəsi qoyulub. Hər sənayedə inqilab dövründə insanın bacarığından artıq pul qazanması daha da mümkün deyil.
2. Texnologiya: Rəf istehsalçısının yalnız rəf hissəsi üçün texniki heyəti var və ağıllı anbarla əlaqəli mütəxəssislər yoxdur. İlkin ünsiyyət və həll dizaynı digər tərəfdaşların köməyini tələb edir. Adətən rəf istehsalçısının satıcısı son müştəri ilə əlaqə saxladığı üçün məlumat ötürülərkən sapmalar qaçılmazdır və bu da sonrakı tikinti və qəbul zamanı mübahisələrə səbəb olur. Bundan əlavə, rəf istehsalçısının bütün sistem üçün vahid standart spesifikasiyası yoxdur. Tətbiq prosesi zamanı problemlə qarşılaşarsa, hansı tərəfin məsuliyyət daşıdığını müəyyən etmək mümkün deyil və pulu əsirgəmək riski var.
3. Qiymət: Dörd tərəfli sıx anbar layihələri üçün rəqabət apararkən, rəf istehsalçıları kifayət qədər ixtisaslı olmadıqları üçün tez-tez aşağı qiymət strategiyası tətbiq edirlər. Layihəni əldə etdikdən sonra, tədarük xərcini əksinə idarə edəcək və bəzi daha az peşəkar istehsalçılara və ya şəxslərə ultra aşağı qiymətlərlə subpodrat müqaviləsi bağlayacaqlar. İstər avadanlıq, istərsə də texnologiya olsun, çox endirimli olacaq və layihənin etibarlılığını sistem baxımından idarə etmək çətindir.
4. Rəqabət: Sistem inteqratorunun təchizatçısı olaraq, rəf istehsalçıları bir tərəfdən sistem inteqratoruna müxtəlif avtomatlaşdırılmış rəflər təqdim edir, digər tərəfdən isə ağıllı anbar layihələri üçün sistem inteqratoru ilə rəqabət aparırlar. Aralarında münaqişələr yaranacaq və bu da əvvəlki inteqrator müştərilərinin dəstəkləyici rəf istehsalçılarını yenidən seçməsinə səbəb olacaq.
5. Tətbiq: Ağıllı anbarların tətbiqi çox vaxt layihə idarəetmə sistemini tətbiq edir. Layihə meneceri bütün layihənin tətbiqi prosesini əlaqələndirir və planlaşdırır, istənilən vaxt baş verə biləcək bəzi fövqəladə halları idarə edir. Rəf istehsalçısının oxşar ixtisaslı layihə meneceri yoxdur və tətbiq prosesi tez-tez xaotik prosedurlar və tez-tez yenidən işləmə ilə qarışıq ola bilər. Problemlərlə qarşılaşdıqda kimin günahkar olduğunu müəyyən etmək çətindir ki, bu da tikinti prosesində gecikmələrə və istifadəçi üçün əlavə xərclərə səbəb olur. İstifadəçi rəf istehsalçısı tərəfindən qəzəbli və düzgün olmayan davranıldıqda, bu, tez-tez bütün tərəflərin tətbiq qrupları arasında münaqişələrə və əməkdaşlığın pozulmasına səbəb olur ki, bu da layihədə daxili çatışmazlıqlara və ya son uğursuzluğa səbəb olur.
6. Satış sonrası xidmət: Tam bir ağıllı sistem satış sonrası xidmət olmadan mövcud ola bilməz. Raf istehsalçısı layihəni əsasən uzunmüddətli tərəfdaşa deyil, müvəqqəti xarici komandaya etibar etməklə həyata keçirir. Layihə bitdikdən sonra bütün tərəflər də dağılacaq. Vaxt bir az uzun olarsa, satış sonrası problemlərlə qarşılaşdıqda, layihə ilə bağlı texniki məlumatları bir kənara qoyaq, əvvəlki icra heyətini belə tapa bilməyəcəksiniz. Layihə narahatlıqlarla istifadə olunur və bir neçə ildən sonra böyük layihə transformasiyası ilə üzləşəcək (transformasiya layihələri yeni bir layihənin həyata keçirilməsindən daha çətindir).
Xülasə, istifadəçilərə təchizatçı seçərkən aşağıdakı məqamları diqqətlə nəzərdən keçirmələrini tövsiyə edirik: Təchizatçının öz əsas avadanlığı və əsas texnologiyası varmı? Təchizatçının öz texniki standart sistemi və tətbiq qrupu varmı? Təchizatçının bütün layihəni həyata keçirmək və nəzarət etmək imkanı varmı? Təchizatçının bir neçə öz-özünə tamamlanmış və qəbul edilmiş layihəsi varmı?
Yayımlanma vaxtı: 14 Fevral 2025